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    新聞公告
    江蘇蘭陵質量信用報告發布
    【字體:
    2023/4/12 15:05:05
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    1. 報告編制說明

    聲明:本報告為江蘇蘭陵高分子材料有限公司(以下簡稱為“江蘇蘭陵”)公開發布的《企業質量信用報告》。本報告是根據江蘇蘭陵實際運營狀況,本著客觀的態度進行編寫,報告中相關數據、信息全部真實、可信。報告包括了公司質量理念、質量管理、誠信管理、質量管理基礎、產品質量責任等內容。本報告定期公布,以接受社會的監督指導。

    范圍:江蘇蘭陵高分子材料有限公司

    時間:2022年1月1日——2022年12月31日

    周期:1次/年

    數據:來源于公司內部統計、江蘇蘭陵官方網站、第三方審核/檢測機構、地方政府獲取。

    2. 高層致辭

    江蘇蘭陵高分子材料有限公司是一個對社會高度負責任的企業,在生產經營的同時,非常注重企業的產品質量,始終致力于成為社會所期待存在、員工引以自豪的企業。

    公司始終堅持深耕開發傳統老市場,大力拓展戰略性市場,“蘭陵”牌涂料和鋼結構產品廣銷全國各地。蘭陵牌涂料廣泛應用于鋼鐵冶金、石油化工、煤化工、鋼結構、機械裝備、車輛及配件、家電、能源電力、公鐵橋梁、船舶與海洋工程、水利工程、環保工程、市政公用與公共建筑工程等行業和領域,打造了石油石化、鋼鐵冶金、機械裝備、鋼構企業、交通基礎設施建設、市政城市建設等強勢行業板塊市場,“蘭陵”牌涂料和鋼結構產品成為了中國石化、中國石油、中國海油、國家能源集團、中國化學、中國建筑、中國鐵建、中國交建、中國中冶等眾多大央企、大國企、大型上市企業的主力供應商、可持續合作伙伴和戰略合作伙伴。蘭陵牌涂料產品牢牢屹立于國內涂料頭部地位,以品牌實力贏得了廣泛的美譽度、影響力和客戶忠誠度,40年來為我國民族涂料工業的發展和壯大作出了不可磨滅的卓越貢獻。

    目前,公司已通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系認證、ISO50001能源管理體系、GB/T29490知識產權管理體系、兩化融合管理體系2A級、IATF16949質量管理體系等認證。

    為支持企業高效的生產經營,并與公司的發展戰略保持一致,以信息化帶動工業智能化,規避信息化治理問題,減少數據孤島,從業務信息化,走向數據信息化。公司根據當前的業務架構,采購集成了國內外先進的軟硬件設施,包括SAP CRM、用友U8+、用友WMS、致遠互聯A8+、眾帆等離子切割配套件、中力DCS、PLC以及國內外先進的打印機、繪圖儀、交換機、服務器等。為了促進公司信息化發展,合理利用多方資源有序運營,公司相繼組建了以企業計算機局域網絡為基礎平臺,由集團公司牽頭,制定出相對完整全面的業務標準、數據標準、技術標準、網絡安全規范,并建立以 ERP、OA PLM等為核心骨干系統的運營業務管理數據采集平臺;以公司業務架構為基石,搭建出符合公司長期發展體系的IT架構,從而大大提升企業的管理和決策水平,推動公司的可持續發展。

    質量是企業之本、效益之源、生存之基,質量工作沒有最好,只有更好。我們要以榮獲經開區區長質量獎為嶄新起點,持續加強從產品設計研發、源頭材料、生產制造、物流分銷、市場售后的產品一體化質量管理與保證系統為主線的全生命周期質量管理模式,大力開展質量提升行動,不斷創新質量管理機制,優化質量管理方式,提高全過程質量控制力,以高質量支撐起企業高信譽。緊貼市場需求,增強前瞻性、超前性、預見性,追求質量提升盡善盡美。質量提升要在基層打好持久戰,夯實質量管理,嚴抓質量管控,強化工藝紀律,深化質量內審,多開質量分析會,做到上游為下游負責,上道工序為下道工序負責,充分發揮員工主觀能動性,健全制度、壓實責任、完善機制、強化考核、嚴格獎懲、鼓勵創新,引導和激勵全員當主角、盡主責,全員當好質量“守門員”,促進質量工作不斷上臺階,實現整體質量大提升。不斷完善質量標準體系,對標行業產品質量管理標桿企業,查不足、找差距,補短板、強弱項,抓落實、提質效。積極開展質量技術攻關活動,將質量技術攻關和小改小革貫穿于生產全過程,把工匠精神、拜“技”主義和大質量管理理念納入到企業質量文化建設和品牌培育提升之中來,大力推進全面質量管理縱深發展。不斷提升產品質量、打造精品工程、提供優質服務,堅守質量誠信,傳遞質量信任,從而不斷增強產品市場競爭力、品牌影響力,提高客戶滿意度、品牌美譽度,實現品牌經濟效益,使我們蘭陵高質量發展之路越走越寬。

                                      首席質量官:

     

     

    3. 企業簡介

    江蘇蘭陵高分子材料有限公司(以下簡稱“蘭陵公司”)成立于1991年,是創辦于1980年的省級企業集團—江蘇蘭陵化工集團有限公司下屬核心子公司、國家重點高新技術企業和國家火炬計劃新材料產業基地骨干企業,集設計、研發、生產、營銷、施工服務于一體。公司也是江蘇省高新技術企業、江蘇省創新型企業、全國守合同重信用企業、江蘇省安全生產標準化二級企業,擁有國家級博士后科研工作站、江蘇省鋼結構重防腐防火涂料工程技術研究中心、江蘇省企業技術中心、江蘇省高性能防腐防火涂層材料工程研究中心。2012年被江蘇省住建廳評為江蘇省園林式單位,公司主景見圖1。

    圖1 公司主景

    2019年被江蘇省工業和信息化廳評為江蘇省科技小巨人企業(制造類),2020年被評為中國涂料行業“十三五”高質量發展企業,被經開區授予2020年、2021年納稅大戶銀獎,同年被推選為常州市經開區第一屆商會理事會會長單位,2021年被評為常州市工業三星企業,同年被國家工信部評為專精特新“小巨人”企業,2022又被評為國家重點專精特新小巨人企業、國家知識產權優勢企業。

     

     

    一、企業質量理念

    江蘇蘭陵立足于不斷發展的涂料研發平臺,以全球化、國際化的視野,精準開展市場調研,以顧客和相關方需求為驅動,秉承“創新、求實、團結、奉獻”的蘭陵精神為思想引領,以“當好工業防腐與工程防護及裝飾的領軍企業,全力助推中國民族涂料工業持續發展壯大,做好涂料涂裝系統解決方案優秀提供商和服務商,不斷創造良好的社會經濟效益”為使命,以“竭力滿足客戶的需求是我們的永恒追求和天職,竭誠為客戶創造最大價值是我們的終極目標”為經營宗旨,通過發展產品制造+運營服務兩大模式實現雙輪驅動,緊扣“全面加強改革創新、全面提升發展質量”兩大主題,強化“理念創新、管理創新、技術創新”三大支撐,實現“競爭實力、發展質量、品牌信譽、員工幸福指數”四個明顯提高,最終打造成為具有行業重要影響力和引領力的一流企業。

    二、企業質量管理

    2.1 質量管理機構

    公司股東會、董事會、監事會及經理層依照公司法和公司《章程》履行職責。經理層負責公司的經營管理,在經理層之下,設有辦公室、銷售部、生產部、財務部、采購部、質量部、技術中心等部門。在質量管理活動方面,由公司首席質量官負責,擁有確保質量方面的職責和權限。

    質量部根據現階段公司發展的目標,設定了相關工作職能,如圖2。

    圖2 質量部工作職能

    2.2 質量管理體系

    江蘇蘭陵確立“創新設計、精細制造、一流服務、做百年品牌企業”的質量誠信方針,并且依據此質量方針不斷推動質量品質的提升和增強客戶的滿意度。公司早在1997年就通過IS09001的認證,并每年進行內外審查、換版認證;2022年通過汽車行業IATF16949質量管理體系;2023年通過ISO/IEC 17025:2017實驗室體系認證。極大提升了公司在產品質量方面的競爭力和在質量方面的宣傳。公司按照質量體系要求,在產品開發和生產的每個環節都進行嚴格的質量標準約束,以確保公司的運作規范、有序,為公司產品質量長期保持穩定,不斷增強客戶滿意度提供了可靠的保障。

    2.3 質量安全風險管理

    2.3.1質量風險監測

    公司建立了風險預防與管控體系、應急處理響應機制,系統收集、識別、分析、研判潛在風險,實施產品全壽命、信息化追溯,確保質量安全風險早發現、早研判早預警、早處置。堅持“領導帶頭、全員參與、全面關注、重點控制、務求實效”,不斷提升企業風險管理工作的系統性、有序性,包括:建體系、定流程、抑風險、可追溯、應急處理等五個方面見圖3。

    圖3  風險管理機制

    當企業出現嚴重的產品或流程失誤時,運營風險就轉變為戰略風險。如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或資產的自然條件發生退化,資產損傷就變成一種戰略風險。為保證公司的持續經營和基業長青,公司不斷培育和增強風險意識,開展市場等各方面風險的內控管理。

    在運營風險方面:公司廣泛收集國內外企業忽視運營風險、缺乏應對指導導致企業蒙受損失的案例,重點收集新產品研發、市場營銷策略、人力資源、企業質量、安全環保等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節等各方面的信息。公司主要風險管理方法見表1。

    表1  公司主要風險管理方法

    風險類別

    管理方法

    戰略風險

    應用PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等方法,論證和確定公司發展戰略;

    通過目標績效管理,將戰略目標階段、逐級分解;

    通過年度管理評審等方式,對戰略執行進行分析評估,并進行動態調整。

    財務風險

    ERP財務管理模塊,實時、流程、信息管控;

    嚴格的內部會計監控,內外結合的財務審計;實行全面預算管理;

    財務管理制度健全,有清晰的財務審批權限和嚴格的分級授權保證;

    嚴格的供應商信用評價機制。

    市場風險

    建立遍布國內銷售網點,設立區域經理,與重點顧客建立戰略合作伙伴關系,以法律法規和國家政策為導向,及時掌握市場變化,合理規避市場風險;

    建立雙向的顧客信息交流平臺,及時掌握顧客需求和市場信息;

    建立專業、快速、高效的售后服務團隊,提供優質的售后技術服務。

    運管風險

    生產過程采用SAP和完善考核的聯鎖保護。

    與重要原輔材料供應商建立戰略合作關系。

    全過程實行信息化管控。

    具有完善的物資采購管理制度、流程,保障原材料供應安全。

    法律風險

    公司有完善的法律法規識別、收集和更新程序,定期開展法律法規合規性評價。公司外部常年聘請法律顧問、與法律事務所合作,對日常合同、重大決策進行安全評估,控制經營過程的法律風險。

    以制度為核心的廉政機制,定期開展廉政教育和內外部審計監控,防范過程廉政風險。

    安全風險

    全過程實現安全標準化。

    實行安全風險責任制度,進行安全方面的考評。公司有完善的危險源識別、收集和更新程序。

    定期開展應急演練,提高全員的安全意識,控制經營過程的安全風險。

    環境風險

    公司有完善的環境因素識別、收集和更新程序。

    持續加大環保投入,污染預防、改進環保設施,提升環保技術水平,保證環境安全。

    質量風險

    加大質量意識的宣傳,落實質量一票否決制。

    公司建有完善的產品質量安全管控體系,建立良好的產品信譽。強化質量獎罰力度,進行質量方面的考評。

    采用FMEA 等工具,識別產品潛在失效模式,制定應對措施。

     

     

    三、質量誠信管理

    3.1 質量承諾

    在公司的《質量管理手冊》中,明確承諾“全體員工具有以顧客為中心并持續滿足顧客需求的意識;全體員工具有充分的法律法規的意識;向全體員工及時傳達滿足顧客和法律法規要求對公司成功的重要性,并且確保顧客要求和與產品質量有關的法律法規要求都得到滿足。”

    公司承諾所有通過公司官網發布的信息真實可信,用于產品宣傳的介紹資料、和顧客及相關方簽署的各項協議沒有虛假信息,公司能夠滿足和兌現承諾。公司充分了解顧客的特殊要求(包括隱含需求),通過書面文件形式轉化為公司內部要求貫徹實現。

    3.2 運作管理

    (1)研發誠信管理

    應用“四位一體”的科技創新體系,堅持以市場為導向,客戶為中心,持續推進創新驅動戰略,實施設計、研發、轉化與應用。公司在多個領域形成了具有自主知識產權的產品體系,如高固含、無溶劑、水性化、粉末化、輻射固化、生物基等綠色環保涂料體系。公司參與國家重大科研項目,獲得國家相關機構表彰,見圖4。

     

    圖4      2021年度江蘇省科學技術一等獎和2020年度江蘇省科學技術二等獎

    (2)原材料采購誠信管理

    蘭陵公司設立嚴格的供應商準入和考評體系,采購部負責制定供應商考核程序和指標,所有供應商必須經品管、技術研發、采購等部門共同審核,只有達到考核評分標準者才能成為蘭陵的合格供應商。公司定期更新供應商名錄和檔案,并由專人負責管理。整個采購過程體現了“公開、公平、公正”的原則,實現企業供應物流陽光化運作。

    (3)生產過程誠信管理

    生產過程是產品實現過程中最重要的一項環節,落實生產過程誠信管理其實就是落實下道工序。生產全過程都要按照嚴格的工藝紀律,對人、機、料、法、環開展標準化管理。對制造過程中的任何問題采取快速響應,制定改善措施,促進產品品質持續提升。落實質量責任制,從體制上規范人員的行為,從而保證生產過程誠信管理。

    全面覆蓋實施ISO 19001:2015質量標準體系,對于各項質量管理標準,已經轉換成公司管理手冊、控制程序、實施細則近70余份。根據公司各項質量管理制度,要求員工在作業前、作業中、作業后對產品生產實施全過程監控,車間主任過程抽查,質檢科檢驗產品全檢,并根據各產品作業工序不同,進行對應的過程數據記錄。每月由區域、品質保證、制造中心分別組織進行工藝紀律檢查、月度生產計劃完成統計,并以柱狀圖、關聯圖等方法對收集的數據進行分析。生產過程分析表見圖5。

    圖5 生產過程分析表

     

     

    (4)售后服務誠信管理

    公司構建“以顧客為中心,想顧客所想,急顧客所急”的服務理念,組建了龐大的售后服務團隊,開展售后服務活動。服務人員以“走出去,走進去”的服務態度,深入施工現場。

    建立了CRM系統,開展顧客檔案記錄和服務管理。不同顧客對售后服務有不同的需求,把不同顧客的需求轉化為內部要求,制定了《顧客投訴管理》程序,及時響應的顧客投訴處理。售后服務管理流程見圖6。

    圖6 售后服務管理流程

    3.3 營銷管理

    (1)市場開拓

    通過參加國際展會,向海外市場推廣宣傳公司的產品和技術方案;在國內召開產品發布會交流會拓展新項目市場的領域,見圖7。雙管齊下,契合公司總體發展戰略的規劃。逐步把公司的創新優勢和產品質量優勢轉化為品牌價值優勢,從而不斷擴大產品市場份額。

            

    中涂協會長孫蓮英蒞臨公司考察  國內涂料專家蒞臨我公司展臺  參加流體機械展

    圖7 中涂協會長孫蓮英蒞臨公司考察,2018年流體機械展,2020年上海國際涂料博覽會

    (2)合同評審

    公司對客戶以誠信、公平、守法為原則,制訂并認真執行蘭陵公司《合同評審流程》,并涉及商務、技術等很多明細的條款,通過評審確保本公司具有滿足合同訂單要求的能力,能嚴格履行合同訂單,確保合同公司和客戶的利益不受損害。

    (3)滿意度

    公司始終堅持“以市場為導向,通過技術創新滿足客戶所需”,深入研究市場,通過公司中長期規劃和公司的核心競爭力,細分市場,選定行業和客戶群,進而確定目標客戶,用創新和服務保持顧客滿意和忠誠度。

    嚴格履行合同,全面兌現承諾。通過戰略合作、定期走訪、年度座談會、日常溝通交流等形式,積極接受顧客的監督。在營銷過程中,通過健全顧客管理體系、開展顧客滿意度調查、問題回訪、意見征詢函等方式接受顧客監督,保證顧客利益。

    公司一直開展顧客滿意度和忠誠度的測評活動,從產品和服務滿意度調查、顧客端績效、顧客第二方審核等方面綜合測評顧客滿意度。

    目前公司依據《顧客滿意度過程》要求,以信息化平臺為支撐,從收集、響應、處理、反饋、改進等方面,形成一套完整的顧客滿意度持續改進機制,持續提升顧客滿意度見圖8。

    圖8      顧客滿意度持續改進機制

    4、質量管理基礎

    4.1 標準管理

    公司產品嚴格按照國家及行業標準。產品研發過程中,公司各部門適時將核心技術固化為企標,并積極參編國家標準、行業標準,借此擴大橫向交流面,屆時了解技術發展動態,參與制定和掌握行業規則,努力走在行業技術的最前沿,公司參與制定的國家標準、行業標準。截止目前,公司參與制修訂國家標準11項,行業標準21項、團體標準9項,共41項;其中主導國家標準3項,行業標準1項。

    2020年9月24日,全國涂料和顏料標準化技術委員會混凝土防護涂料分技術委員會秘書處設立在我公司,見圖9。

    中國石油和化學工業聯合會副會長周竹葉(左一)與公司董事長陳春源(右一)親切交談

    圖9  2020年全國涂料和顏料標準化技術委員會混凝土防護涂料分技術委員會成立大會

    4.2 計量管理

    在公司的質量管理體系中我們編制了《檢驗測量和試驗設備管理》程序,對本公司的對檢驗、測量和試驗設備(包括量檢具)等的采購、檢定/校準、維修及失效報廢進行有效的管理與控制,確保檢驗、測量和試驗設備的計量特性(準確度、穩定度、量程和分辨率)與要求的測量能力相一致,保證測量結果的有效性。

    公司于2019年通過江蘇省計量協會的計量合格確認證書,2023年通過國家認可實驗室ISO17025的認證,見圖10。

    圖10 計量合格確認證書及CNAS實驗室認可證書

     

    4.3 認證管理

    目前,公司已通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系認證、ISO50001能源管理體系、GB/T29490知識產權管理體系、兩化融合管理體系2A級、IATF16949質量管理體系等認證、安全生產標準化二級企業、英國勞氏認證、消防產品認證、江蘇精品認證等等,見圖11。

    圖10 管理體系認證證書

    4.4 檢測檢驗管理

    在質量管理體系中編制了《質量檢驗控制》程序、《不合格品控制》程序。從來料檢驗、過程控制、成品檢驗層層把關,所有檢測點都有標準化的檢驗指導規范,積極落實崗位專業培訓,打造專業化的檢驗隊伍,嚴把質量關。

    五、產品質量責任

    5.1 產品質量水平

    公司的產品質量水平居國內領先水平。江蘇蘭陵一直致力于為客戶提供產品的指導、技術應用方案,快速響應的高效服務,不斷提升產品質量水平。

    5.2 產品售后責任

    公司為更好做到客戶導向客戶滿意的質量方針要求,公司建立了完善的顧客服務體系,制定了《售后服務管理控制程序》、《備品備件管理實施細則》《產品售后承諾》《產品召回制度》等,規范公司的售后服務要求(包括著裝要求、語言規范等)和服務流程。設專職服務經理,建立24小時顧客服務響應機制,時刻保持通訊暢通,人員隨時待命,確保第一時間到達現場處理。有現場駐點服務的,安排售后人員1小時內到達現場進行核實?,F場沒有駐點服務的,需要現場服務確認的售后人員應48小時內到達現場。

    售后服務站點分布全國,銷售與服務同行,形成全員參與服務,隨時收集顧客需求信息,反饋信息需求,根據信息類型的不同,派遣專職技術人員參與現場技術分析、提出解決方案,保證顧客工程項目的及時、安全運行。公司提供及時、高效的服務,贏得了多方顧客的一致好評,部分表彰,見圖 11。

    圖11     中國石化用戶評價報告

    5.3 企業社會責任

    蘭陵公司在做強做大的同時,始終為員工、股東、合作伙伴、供方、社區和自然環境的和諧發展而盡責。始終按照《勞動法》、《安全全生產法》、《產品質量法》、《環境保護法》、《標準化法》和其他使用的法律法規、政策和有關標準,對本公司的安全生產、經營、產品和服務承擔法律責任。蘭陵在追求經濟效益、保護股東利益、不斷發展的同時,積極履行公共責任及恪守道德規范,保護職工的合法權益,誠信對待供應商、客戶,做到以公司的發展實現股東收益、員工成長、客戶滿意、社會放心,切實履行企業公民責任,努力實現企業和社會的和諧共榮,促進社會可持續發展。

    5.3.1公共責任

    蘭陵公司生產的產品應用于石油石化、鋼鐵、冶金、船舶、橋梁、建筑等行業領域,產品的質量性能經得起考驗。按照國家標準、行業標準,公司的產品經過充分的檢驗、測試,才能裝車運行。公司積極推行安全體系標準化,獲得了客戶的廣泛認可,見表2。

    表2  各類認證證書

    證書類型

    證書名稱

    船級社認可證書

    中國船級社“工廠認可證書”

    英國勞氏船級社“產品認可證書”

    挪威和德國船級社“產品認可證書”

    意大利船級社“產品認可證書”

    消防認證證書

    室內(外)膨脹型鋼結構防火涂料

    室內(外)非膨脹型鋼結構防火涂料

    隧道防火涂料

     

    節能和環保方面,公司通過了ISO14001環境管理體系和ISO45001職業健康安全管理體系認證。公司的產品嚴格按照環保的理念設計、生產。公司每年為鼓勵節能降耗,采取了獎勵措施,達到了很好的效果。公司積極研制開發生產水性涂料、高固體份涂料、光固化涂料、粉末涂料、無溶劑涂料等環境友好型涂料產品;生產車間及研發中心都裝備氣體收集焚燒爐,以達到排放標準。

     

    5.3.2道德行為

    公司持續健康的經營發展,取決于每一位職員的綜合素質、工作態度和行為規范。公司提倡員工擁有守法、廉潔、誠實、敬業的職業道德。公司高層領導更是率先垂范,企業樹立先進模范典型,并對其事跡進行廣泛宣傳,作為蘭陵人學習的楷模,以此來帶動和提升企業整體行為規范的。

    1員工管理

    公司制定《員工手冊》,對員工的基本行為進行規范。

    2供應商管理

    蘭陵公司設立嚴格的供應商準入和考評體系,采購部負責制定供應商考核程序和指標,所有供應商必須經品管、技術研發、采購等部門共同審核,只有達到考核評分標準者才能成為蘭陵的合格供應商。公司定期更新供應商名錄和檔案,并由專人負責管理。整個采購過程體現了“公開、公平、公正”的原則,實現企業供應物流陽光化運作。

    3社會誠信

    公司倡導誠信經營,在產品質量、安全、環保、能源利用、納稅等方面嚴格遵守法律的規定和行業規范、客戶要求,并經得起道德規范的考量。在相關部門信用體系的評價中,被常州市稅務局評定為“A級納稅信用等級”。

    4道德規范的監測

    公司建立并持續完善企業道德行為監測體系,形成從高層到基層的評價體系;要求規范管理、誠信對待顧客、公正對待供應商,形成產業鏈上游到下游一整套的評價體系,規范道德行為。在企業的日常運營中,公司的道德行為表現為:在企業內部主要對高層領導、中層領導及員工負責;在企業之間主要對供應商、合作伙伴負責;在企業外部主要對客戶、股東、政府和社會等負責。

    5.3.3 公益支持

    蘭陵公司在發展的同時,始終將愛心灑向員工和社會,做一個負責任、有擔當的民族企業。

    公司十分重視幫助困難職工,每年對困難職工發放救助金,目前已幫助200人次,幫助金額達40多萬元,同時由人力資源部幫助困難職工申請上級政府部門及慈善總會的大病救助資金等。

    公司多年來致力于回報社會,1993年由公司先董事長陳人金在橫山橋中學和橫山橋中心小學成立“陳人金教育獎勵基金”,“陳人金教育基金”每年捐贈10萬元,獎勵高中、初中、小學的優秀教師和學生。充分發揮“一方有難、八方支援”的優良傳統,大力開展“以工哺農”,支持五一村改水工程捐助50萬元,支持企業所在農村基礎設施建設、綠化建設、群眾福利(近二十年每戶補充電費、免費使用深井水、發放每人每年醫療代金劵100元、補助60歲以上老人每年每人800元、扶貧幫困周圍群眾),積極組織為地震災區、退伍軍人困難家庭等捐款。熱心支持武進慈善公益事業,在每年捐贈武進區慈善總會8萬元的基礎上,年中6月向武進區慈善總會橫山橋鎮慈善分會“恒善”基金捐贈100萬元,支持本鎮教育衛生事業。2021年,經過與沿山6個村民小組充分協商,了斷了改制時留在公司的集資款每年提取本息后余下700多萬元的增值結付事宜,加上水、電、醫藥等各類補貼,一次性結算額超過1700萬元,彰顯了我們蘭陵的感恩情懷和時代擔當。公司的公益、文化支持工作受到了社會各界的廣泛贊譽見表3、見圖12。

    表3  公司公益、文化支持項目及自主金額

    公益支持項目

    支持舉措

    資助金額

    農村建設

    1、橫山橋鎮五一村鄉村自來水建設

    2、五一村居民水電補貼,老人補貼,醫療代金劵

    3、五一村改水工程捐助

    350萬

    光彩事業、慈善事業

    支持武進區慈善總會、橫山橋恒善基金等

    440萬

    支持教育事業

    陳人金教育獎勵基金(橫山橋高級中學40萬元,初級中學30萬元,中心小學30萬元,每年取10%的利息)

    200萬

    支持文體活動

    1、贊助第三屆橫山橋人書畫展

    2、CBA籃球比賽,女排聯賽

    3、資助《橫山文化》報刊

    4、冠名江蘇省“蘭陵杯”傳統武術套路賽

    5、修建登山休憩亭“蘭陵亭”

    52萬

    關愛貧困人群

    1、關愛貧困職工

    2、關愛所在五一村貧困家庭

    3、關愛退伍貧困軍人

    60萬

    合計

    1102

     

      

               

    圖12  公司公益、文化支持工作受到社會各界的廣泛贊譽

     

     

     

     

    5.4 質量信用記錄

    隨著江蘇蘭陵的發展,已成為中國石油、中國石化、中國海油、中國化學、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國中冶等眾多大央企、大國企、大型上市企業的主力供應商和戰略合作伙伴,強有力地躋身于國內涂料行業頭部企業行列。

    公司多年來秉承“精選優質原料、嚴格制造工藝、確保質優產品、滿足顧客要求、持續改進創新"的質量方針,在努力提升產品質量的同時,江蘇蘭陵的各項質量工作也受到了主管部門的認可和鼓勵。在質量方面的榮譽方面,公司獲得中國馳名商標、江蘇名牌產品證書、江蘇省著名商標、江蘇精品認證、常州市經開區質量管理獎等。

     

    6 報告結語

    如上述報告中所提,企業在未來仍將繼續遵守公司的質量戰略來開展相應的工作,一如既往地全面推進質量管理工作的持續改進和高效運行,全面強化品牌形象、全員提升質量意識,將"質量就是生命"、"信用就是根本"的工作理念付諸于行動。

    本報告中的相關信息主要來自于公司的分析報告、權威的調查機構、上級主管監管單位以及公司內部運行中的相關資料,但由于編寫能力等各種原因的限制,報告仍可能存在遺漏或不足的地方,將在后續根據讀者意見或專家的相關評論與要求下,進行反省與更新,感謝各相關單位和人員對本報告編寫過程中的支持與幫助。

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